El National Theatre es una institución en Londres. Es mucho más que un teatro, es quizás el mayor símbolo de las artes escénicas del país (con permiso de la Royal Shakespeare Company). Como lo hizo en su día con la educación, Reino Unido sabe exportar las artes escénicas al resto del mundo. Londres parece desbancar a Nueva York como la gran ciudad del teatro. Y es en parte gracias a la enorme promoción que ha supuesto la distribución de versiones grabadas del National Theatre en cines de todo el mundo.
En 2025 se publicó un informe encargado por el National Theatre a Intelligence Agency y Erskine Analysis en el que se presentaron nuevos modelos de negocio que permitan a compañías de teatro generar mayor valor económico y social.
El estudio ofrece datos económicos sobre la contribución de las artes escénicas al PIB y cómo es un motor que atrae al turismo. Su principal objeto es ofrecer una anatomía de las artes escénicas y los modelos de negocio prevalentes. El estudio identificó más de 10.370 empresas, que comparten una doble preocupación: la disminución del apoyo público y el incremento de los costes de producción.
Entre los elementos que los factores que limitan la innovación están:
- La falta de capital;
- La falta de fondos;
- La falta de capacidades de tipo estratégico, digital, estrategia, planificación y de datos;
- Infraestructura obsoleta y limitada adopción digital
El estudio analizó los siete retos más importantes, identificando alguna recomendación:
- Reto: baja inversión en infraestructura digital y capacidades;
Recomendación: elaboración de una hoja de ruta tecnológica para el sector de artes escénicas.
- Reto: Las vías para incrementar ingresos y reducir costes se han explorado y agotado.
Recomendación: publicación de guías de negocio de uso práctico.
- Reto: inversión de capital es urgente.
Recomendación: creación de un fondo público de inversión.
- Reto: acceso desigual a talento que lidere la innovación.
Recomendación: creación de una red de consultoría tecnológica y financiera.
- Reto: Recorte de subvenciones y fondos locales.
Recomendación: creación urgente de un fondo de estabilización.
- Reto: Falta de inversión imposibilita la experimentación y el cambio.
Recomendación: creación de un fondo de innovación para apoyar el negocio escénico.
- Reto: Falta de liquidez
Recomendación: creación de un acuerdo impositivo.
Entre las partes más interesantes del estudio está el análisis de distintos tipos de organización escénica, según una matriz que pivota en estos parámetros que resultan de enorme interés para hacer una autoevaluación de una compañía o centro escénico.
Los elementos a considerar son:
- Alianzas
- Actividades
- Recursos
- Creación de valor
- Relaciones
- Beneficiarios
- Alcance
- Estructura de costes
- Líneas de ingresos
Como esquema de autodiagnóstico se presenta como una herramienta útil. El estudio completo está disponible en la página web del National Theatre.
La clá
www.lacla.es
